加强国有企业文化建设的有效途径

时间:2021-06-22 作者:stone
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加强国有企业文化建设的有效途径

作者:未知

中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2018)8-032-01摘要企业文化具有企业灵魂的导向作用,具有实现企业振兴的激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用,辐射作用,成功的企业文化是推动企业娠的巨大的无形力量。国有企业要充分认识到企业文化对企业兴衰所起的至关重要的作用,不断加强以人为本的新时期企业文化建设,探索以文化的力量推动企业长期发展的有效途径。
关键词企业文化建设途径
一、当前对企业文化建设认识上的误区
从20世纪80年代我国引入企业文化概念至今,我国的企业文化逐步蓬勃发展起来,企业文化的作用力和影响力越来越大,但是国有企业的企业文化建设还存在片面、机械等现象,具体表现在以下4个方面:
(一)盲目效仿,个性不鲜明
在认识到企业文化的重要性之后,一些企业在没有充分考虑客观情况和自身特点的情况下,盲目效仿别的企业,企业文化建设大同小异,并未形成自己富有特色的企业文化。
(二)概念模糊,认识不到位
一些企业把组织仟展文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬胜指标和有效方法,在企业文化建设中,没有弄明白企业文化的基本内涵
(三)流于形式,落实不到位
到一些企业,企业文化理念、牌匾到处悬挂,开大小会议唱厂歌,统一标识,外现统一色调,但企业文化建设充其量只是表层有所进展,而企业文化建设的核心层次还未真正下功夫推进。有的企业总讲“以人为本”,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,企业却没有深刻的研究和实践。
(四)观念守旧,创新意识不强
主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是员工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就永久不变的信条。
二、新形?菹录忧科笠滴幕?建设的措施和途径
国有企业要持续稳定推进企业文化建设,具体措施和途径主要有:
1.加强领导,发挥政治优势,企业党组织主导企业交化发展方向,提子险业核心力。国有企业党组织是党在企业的战斗堡垒,是党在企业的全部工作和战斗力的基础,更是在国有经济领域延伸党的J加玫思想的保障,促进企业经济发展责无旁贷,加强企业文化建设义不容辞。企业党组织要通过发挥这些政治优势,主导企业先进文化的前进方向,以企业文化建设为有效载体,提高企业综合素质,加强企业的核心竞争能力。
2.率先垂范,重视企业文化,企业领导者应成为推进企业文化建设的中坚力量,提升企业带动力。企业文化要深入人心,首先企业领导者要成为企业文化的塑造者、倡导者、推行者和模范实践者。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为他们的行为、制定的政策、表达或抑制的情感、关注或忽略的业绩、对工作的投入程度、传达的态度和遵循的价值观念无不影响着企业的整体态度和行为,他们以有意识或无意识的行动、以各种决策创造了企业文化。
3.构建体系,培育企业精神,建设独具本企业特色的企业文化,提子险业向心力。(1)建设以企业精神为核心的精神文化。企业在长期生产经营活动中,自觉形成了些为广大员工认可的经营宗旨、价值理念及道德行为准则等。企业要对企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格、用人思想等全部价值理念进行发掘、总结、提炼和升华,整合、优化形成独具本企业特色又具科学性、现代性、系统性、统一性的精神文化。(2)建设以完善制度为核心的制度文化。制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。在一定的价值现指导下,企业去完善和改革各项制度。制度文化是精神文化的产物,是企业文化的主要组成部分。(3)建设以员工行为为核心的行为文化。在企业核心价值理念的指导下,对包括企业经营行为、道德行为及人际关系、文娱体育等日常活动行为进行规范,在规范的履行中,形成企业行为文化。
4.以人为本,发挥员工的主动性和创造性,提月企业凝聚力人是企业文化的主旋律,以人为本人就是根本。要想凝聚全体员工真正形成合力,最有效的办法应该是构建共同愿景,将企业的利益与员工利益、社会利益紧密结合,使员工无论在企业处于顺境还是逆境中都能做到安心、扎根、拼搏、付出。
5.相互融合,互相促进提高,企业文化建设纳入企业管理体系,提升企业竞争力。要把企业文化精神的内涵融入企业的经营活动中,融入企业的生产管理之中,融入企业产品开发和技术创新之中,更重要的是深植于企业每个人的心中,体现在员工的语言、精神和行动中,企业文化才能够真正成为企业管理体系的组成部分,发挥企业文化推动管理的作用。同时,从企业角度讲,管理将尽量注重在满足员工物质需求的同时,为员工提供更多的精神层面的享受。比如改善食宿条件、增加福利、改善生活工作环境、提供较多的学习深造机会和晋升锻炼机会、让员工充分参与企业的重大事项等。提高员工工作的这些附加价值,能够提高员工工作的快乐感,引起员工对企业的关注和关心,激发员工的工作主动性和创造性,提买日七业在市场中的竞争力。

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