浅谈施工企业制造本钱治理(1)

施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无同一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造本钱（以下称本钱）治理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的本钱控制标准，固然施工企业本钱控制存在诸多困难，但并不即是，本钱无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。

施工企业本钱治理分三个阶段，

第一，根据施工图纸，由专业职员按施工部位编制工程预算书（相当于本钱计划）；

第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对本钱进行有效控制；

第三，项目完工，对比实际本钱与计划本钱的差距，分析原因。

第一阶段，编制施工预算书。笔者以为这是本钱治理的条件条件，是本钱控制的依据，一部科学的预算书，决定了本钱控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数目，施工职员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程治理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采购，因而，超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。

因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对本钱控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：

1.基础部分（包括临时建筑），要具体列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数目，人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。

2.主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数目，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。

3.装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数目、种类，列明所需机械的种类及数目。

4.水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。

总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准本钱，同时又为本钱控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的本钱隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。需要说明的是，开工前的预算书是根据图纸计算得来，而施工过程经常会出现设计变更（或洽商变更）等偏离图纸的情况，因此，需对设计变更（或洽商变更）重新计算，并修改原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。

有了本钱控制依据，即可进进第二阶段。

第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。第二阶段本钱控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位本钱数目，在实际与预算的对比中查找原因。

以原材料为例说明如何进行控制，如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，项目部技术职员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，以满足计划施工部位为原则，且需注明所需材料计划完工部位。材料采购部分，对比施工预算，当需求计划小于或即是预算书有关数据时，编制采购计划，开始进进采购程序。材料进场，要及时办理进库手续，实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。接下来的工作就是监视施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操纵的代价很可能是材料浪费，材料浪费就意味着计划超支，这也是我们最不愿看到的事实。