不确定需求下的库存本钱控制研究(1)

[摘要]本文阐述了供给链的不确定的根源和具体的表现形式，进而在不确定需求的条件下进行库存本钱控制方法进行了分析，对企业的库存控制有鉴戒的意义。
[关键词]不确定需求库存控制库存本钱

一、引言
20世纪90年代以来，随着信息技术的迅猛发展，全球化市场逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场。供给链治理就是在这种背景下应运而生的。随着供给链治理思想的提出，传统的库存控制理论面临着挑战,由于企业组织与治理模式的变化，供给链环境下的库存题目和传统库存题目相比有很多新的特点和要求，这些不同点正体现了供给链治理思想对库存治理的影响。供给链环境下的库存也存在需要解决的新的题目，最常见的就是需求变异，放大现象(即牛鞭效应)以及由此引发的库存异常波动题目。为了解决这种题目，供给链治理环境下有几种新的库存策略，包括供给商治理库存(即VMI治理)、联合库存治理以及多极库存的优化治理。其中，联合库存治理是解决供给链系统中由于各个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，进步供给链的同步化程度的一种有效方法。
二、不确定的来源和表现形式
1.供给链不确定的来源
(1)供给商的不确定性。供给商的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。供给不确定的原因是多方面的，供给商的生产系统发生故障延迟生产，供给商的供给商的延迟，交通事故导致运输延迟等。
(2)生产者的不确定性。生产者的不确定性主要缘于制造商本身生产系统的可靠性，机器的故障、计划执行的偏差等。造成生产者生产过程中在制品的库存的原因，也表现在其对需求的处理方式上。
(3)顾客不确定性。顾客不确定性原因主要有：需求猜测的偏差，购买力的波动，心理和个性特征等。通常的需求按照一定的规律运行或表现出一定的规律特征，但是任何猜测方法都存在某些缺陷而无法确切地猜测需求的波动和顾客心理性反应，在供给链中，不同的节点企业相互之间的需求猜测的偏差进一步加剧了供给链的放大效应及信息的扭曲。
2.不确定的表现形式
（1）衔接不确定性。企业之间(或部分之间)不确定性可以说是供给链的衔接不确定性(UncertaintyofInte***ce)，这种衔接的不确定性主要表现在合作性上，为了消除衔接不确定，需要加强企业之间或部分之间的合作。
（2）运作不确定性。系统运作不稳定性(UncertaintyofOperation)是组织内部缺乏有效的控制机制所导致，控制失效是组织治理不稳定和不确定性的根源。为了消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，进步系统的可靠性。
三、供给链库存本钱的降低措施
1.选择合适的供给商
选择供给商时，首先需要考虑的是产品质量，其次考虑的是供给商交货是否准时的品质，最后才是产品价格，三者缺一不可。选择合适的供给商对于企业减少库存占用资金以及库存本钱有着极其重要的意义。
2.推行JIT采购方式
JIT采购方式也叫准时采购法，是一种为消除库存和不必要的浪费而发明的先进的采购模式。这种方法的基本思想就是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数目、恰当的质量从上游成员企业向下游成员企业提供恰当的产品。它可以协调供给与制造的关系，使供给链得以准时响应顾客需求，大大缩短提前期，从而降低库存本钱，进步库存周转速度。
3.实施“连续补货”方式
所谓“连续补货”是供给商与零售商建立伙伴关系，两者共享零售商的库存数据和销售信息，供给商根据这些数据和信息来对零售商进行补货的过程。具体方式包括供给商治理库存(VMI)、联合库存治理(JMI)以及合作计划、猜测与补给(CPFR)。
4.采用“直接运输”策略
供给链上的各个组织或部分为了保证其在供给链上的利益不受意外干扰，往往要设置一定安全库存。安全库存降低了缺货本钱却又增加了储存本钱。为减少安全库存和缩短提前期，以制造商为核心企业实施的供给链治理则可以采取“直接运输”策略，即商品直接运送到零售商，而不经过销售商、批发商、配送中心等中间环节，而以零售商为核心企业实施的供给链治理则可以采取“直接转运”的办法，商品从制造商经仓库投递客户。